Muitos profissionais, ao conduzirem ou fazerem parte de equipes responsáveis pela implantação de um projeto, simplesmente se vêem num mar sem fim. A origem do problema muitaz vezes se deve à falta de competências, tanto comportamentais e , principalmente, técnicas para se conduzir um projeto. Mais, afinal, quais seriam as competências necessárias para gerenciar projetos?
Uma das possíveis respostas para a questão anterior talvez esteja com o Project Management Institute (PMI), que é uma organização mundial, sem fins lucrativos, que serve aos interesses de seus associados, profissionais de Gerenciamento de Projetos. Sua missão é promover o profissionalismo e desenvolver o estado-da-arte no gerenciamento de projetos, provendo seus associados com serviços e produtos de classe mundial e estabelecendo a aceitação do gerenciamento de projetos como uma disciplina e uma profissão.
O PMI, diante de sua missão organizacional, elaborou um guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos. Conhecido como Project Management Body of Knowledge, ou simplesmente PMBOK, o guia trata de um bibliografia de referência, praticamente uma bíblia para muitos profissionais da área. Seu propósito é de identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, padronizando os termos geralmente utilizados.
A lógica do gerenciamento de projetos proposta pelo PMBOK segue o conceito de gestão por processos. Assim, em sua atual 4ª edição , publicada em 2008, é apresentado 42 processos, agrupados em 9 áreas de conhecimento necessários para se gerenciar propriamente projetos.
O guia pode ser adquirido através de download pelo próprio site do PMI. Que nem uma bíblia de verdade, recomenda-se, entretanto, que antes de se aventurar pelas páginas do PMBOK, a orientação de alguém que já o utilize, para que o entendimento da leitura se torne em algo mais simples e aplicável ao dia a dia. Então agora é procurar os melhores contatos e absorver a experiência de cada um. Algo nada díficil para quem pretende gerenciar projetos.
Uma das possíveis respostas para a questão anterior talvez esteja com o Project Management Institute (PMI), que é uma organização mundial, sem fins lucrativos, que serve aos interesses de seus associados, profissionais de Gerenciamento de Projetos. Sua missão é promover o profissionalismo e desenvolver o estado-da-arte no gerenciamento de projetos, provendo seus associados com serviços e produtos de classe mundial e estabelecendo a aceitação do gerenciamento de projetos como uma disciplina e uma profissão.
O PMI, diante de sua missão organizacional, elaborou um guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos. Conhecido como Project Management Body of Knowledge, ou simplesmente PMBOK, o guia trata de um bibliografia de referência, praticamente uma bíblia para muitos profissionais da área. Seu propósito é de identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, padronizando os termos geralmente utilizados.
A lógica do gerenciamento de projetos proposta pelo PMBOK segue o conceito de gestão por processos. Assim, em sua atual 4ª edição , publicada em 2008, é apresentado 42 processos, agrupados em 9 áreas de conhecimento necessários para se gerenciar propriamente projetos.
O guia pode ser adquirido através de download pelo próprio site do PMI. Que nem uma bíblia de verdade, recomenda-se, entretanto, que antes de se aventurar pelas páginas do PMBOK, a orientação de alguém que já o utilize, para que o entendimento da leitura se torne em algo mais simples e aplicável ao dia a dia. Então agora é procurar os melhores contatos e absorver a experiência de cada um. Algo nada díficil para quem pretende gerenciar projetos.
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